تسمح إدارة الأداء للمستخدم بتحديد نسبة اكتمال عملية التقييم، وإجراء التقييم، واتخاذ القرارات المختلفة مثل الترتيب الموجه، وغير ذلك، كما في الشكل أدناه:
كما يقوم برنامج إدارة الأداء بتفصيل عناصر إجراءات إدارة الأداء مما يمنح لك أنواع عناصر التقييم وأوزانها أثناء كل مرحلة، سوف يوفر ذلك فكرة كاملة لكل من المقيّم والموظف عن توقعاتهم من التقييم كما في الشكل.
إدارة المهام اليومية تتيح للموظفين تنظيم أعمالهم بسهولة، وتسمح للإدارة بمتابعة الأداء، وتمكّن من قياس حمولة العمل لجميع الموظفين، كما هو موضح في الشكل.
إدارة إجراءات التوظيف تركز على تحديد وجلب المرشح المناسب للشركة، ومتابعة إلحاقه، لذا من المهم وجود سياسة توضح نظام التوظيف، وإجراءات التوظيف، والمنهجية المتعلقة بهذه الإجراءات، فريق eHR سيصنف الإجراءات الحالية للمنظمة لإدارة التوظيف، وتحديد نقاط التطوير، قبل تبنيها في البرنامج حسب الشكل الموضح.
تمكّن هذه اللوحة الإدارية الإدارة العليا من رؤية المؤشرات العليا باستمرار مُخصصة وفقًا لاختياره، مما يسهل عليه دراسة الوضع واتخاذ قرار مبني على البيانات المتاحة، كما هو موضح في الشكل.
نتوقع أن تحقق الحلول التي قدمناها لتلبية متطلبات العميل النتائج التالية: لوحة معلومات الموظف تتيح لوحة معلومات الموظف للمستخدم قراءة البيانات الرئيسية السهلة والمباشرة والمعلومات المحدثة يوميًا وشهريًا مثل الراتب الأخير، أيام الحضور، الإشارات مع الصلاحية في الموافقات، إلخ، كما هو موضح في الشكل.
بدءًا بمشاريع الموارد البشرية لدينا، نتبع نموذج إدارة التغيير في 8 خطوات، مما يضمن تحقيق تغيير فعّال للغاية مع خطة مشروع عملية.
من خلال خدمات الموارد البشرية المؤجلة (HR BPO)، سيمر عميلنا بالمراحل التالية للاستفادة من الخدمة المقترحة.
لا تركز منهجية عمليات الموارد البشرية لدينا فقط على حل المشكلات ومكافحة الحرائق، بل تأخذ أيضاً في الاعتبار الأهداف المحددة لضمان تطوير الشركة من وجهة نظر تشغيلية ومن وجهة نظر استراتيجية لضمان تقدمها إلى مستويات متقدمة.
للتغيير الناجح، ستكون هناك أدوار لأعضاء العملاء ولأعضاء eHR من أجل الحصول على رحلة تغيير ناجحة.
